經營學者彼得．杜拉克曾經指出，企業的目的說穿了就是要創造顧客。而為了開創顧客，企業必須擁有行銷與創新這兩項機能。
杜拉克把行銷定義為「好好掌握、認識所謂的顧客，並讓產品（亦或是服務）完全符合顧客所需，並可以一個人完成所有的販賣工作」。
另一方面，也指出「光只有行銷，是無法成就一個企業的」，並針對創新，亦即「提供獨到的經濟性滿足」的必要性，也就是至今尚未有人擁有過的經濟性滿足的解說。
以杜拉克的說法為前提來看，企業必須站在行銷策略與創新策略這兩個滾動的輪子上，緊握企業經營這個方向盤。但是，如果僅是投注心力於眼前的市場的話，創新的精神將會隨之式微。換句話說，最終僅懂得投注心力在紅海競爭中而已。
面對這種趨勢而拉起警報的，應該可以說是金偉燦與莫伯尼的藍海策略了。意即，他們所提倡的理論正是希望把那些朝（杜拉克所指的）行銷領域前進過頭的企業的觸角拉回來， 並希望將其引導回創新的領域。
由此看來我們或許可以說，藍海讓世人重新認知，幾十年前杜拉克所提出的行銷與創新兩者並重的重要性。

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